隨著國企改革進(jìn)入深水區(qū)，國企正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升增長動力的關(guān)鍵階段，各種市場化轉(zhuǎn)型、混改與內(nèi)部整合已經(jīng)成為國企發(fā)展的常態(tài)。在此過程中，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為國企改革和發(fā)展規(guī)劃的“新基建”。

2月8日，為響應(yīng)滕投集團(tuán)“數(shù)字滕投”的號召，進(jìn)一步提高信息化水平、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，滕投集團(tuán)攜手明源云共同打造智慧成本、計劃、銷售ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，在興滕置業(yè)公司積極開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作。興滕置業(yè)公司董事長李建，公司各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會首先由明源云講師為大家詳細(xì)講解了明源云系統(tǒng)組成部分，現(xiàn)場操作演示功能，并與參會人員交流互動，利用手機(jī)app明源云助手和具體賬號進(jìn)行教學(xué)。根據(jù)計劃，明源云團(tuán)隊(duì)將在2月8日至9日開展明源云系統(tǒng)操作培訓(xùn)，并于下周組織培訓(xùn)考核業(yè)務(wù)。

興滕置業(yè)公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的重大變革。逐步建立以數(shù)字化為依托的管理運(yùn)營體系，推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加快推進(jìn)資產(chǎn)信息化平臺上線，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營信息化、綜合化、一體化，為公司資產(chǎn)數(shù)字賦能，讓資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)、流程規(guī)范、精細(xì)管理、資源共享、實(shí)時監(jiān)控的目標(biāo)。

對于此次系統(tǒng)培訓(xùn)，李建強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施明源云系統(tǒng)管理，是公司順應(yīng)快速發(fā)展的需要，也是利用現(xiàn)代手段，提高工作效率的需要。興滕置業(yè)公司正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升增長動力的關(guān)鍵階段，各種市場化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國企發(fā)展的常態(tài)。在此過程中，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為國企改革和發(fā)展規(guī)劃的“新基建”。此次操作系統(tǒng)培訓(xùn)考核不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，后續(xù)公司將繼續(xù)培訓(xùn)考核，目標(biāo)更明確，要求更嚴(yán)苛，不斷將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升整體管理水平，保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與目標(biāo)達(dá)成，為滕投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。